loader

İnşaat Proje

KNAUF KURUM İÇİ EĞİTİMİNİ “SÜREKLİ İYİLEŞTİRME” METODUYLA YÖNETİYOR

KNAUF KURUM İÇİ EĞİTİMİNİ “SÜREKLİ İYİLEŞTİRME” METODUYLA YÖNETİYOR

KNAUF KURUM İÇİ EĞİTİMİNİ “SÜREKLİ İYİLEŞTİRME” METODUYLA YÖNETİYOR

Knauf,  çalışan aidiyetini artırmak için kurum içi çalışmalarıyla bunu bir üst skalaya taşıyor. Değerler ve hedefler etrafında ortak bir anlayış ve uyum içinde olmayı amaçlayan ‘sürekli iyileştirme’ hattı ile mevcut durumla yetinmeyerek kayıpları görmeyi amaçlayan Knauf; kök nedeni bulma ve ortadan kaldırma, standartları koruma ve bunun sonunda da sürekli öğrenme ve gelişim becerilerinin şirket kültürüne yerleşmesini hedefliyor. Çalışan aidiyetini artırmaya yönelik çalışmalarıyla kurum kültürünü bir üst skalaya taşımayı amaçlayan Knauf, ‘sürekli iyileştirme koridoru’ ile bu bakış açısını realiteye döküyor.

“Kurum kültürünü temele yaymak için bu bakış açısını benimsedik”
Knauf çatısı altındaki tüm çalışanların sürekli iyileştirme yaklaşımına etkin bir şekilde katkı sağlayarak yüksek performanslı bir kültürün oluşturulmasını hedefleyen Knauf, çalışanlarının fabrikaya ‘sürekli iyileştirme koridorundan’ giriş yapmalarını sağlıyor. Konuyla ilgili açıklamada bulunan Knauf Türkiye Genel Müdürü Ali Türker, Knauf Türkiye’nin sürekli iyileştirme yolculuğuna İzmit ve Ankara’da bulunan üretim tesislerinde başladığını söyledi.  Bu yolculuğa 2015 yılında teknik ekibinin aldığı Yalın-6 Sigma sarı ve yeşil kuşak eğitimleriyle başladıklarının altını çizen Türker, “2018 yılında yalın üretim teknikleri de iş süreçlerine dahil edilerek, sürekli iyileştirme çalışmaları odak noktamız olarak belirlendi. 2018 yılından beri çalışanların önerileriyle; İSG-çevre, verimlilik, 5S, kalite iyileştirme, fire azaltma, akış hızlandırma, enerji tasarrufu, stok azaltma, üretim kapasite artışı konularında 1000’in üzerinde sürekli iyileştirme projesi hayata geçirildi. 2019 yılı itibariyle de Knauf değerlerini temel alan Knauf Sürekli İyileştirme sistemimizle, Yalın-6 Sigma gibi etkinliği kanıtlanmış temel uygulamaları ileri taşıyan; tüm çalışanlarımızın iş süreçlerini her gün ve her yerde sürekli iyileştirdiği yüksek performanslı bir kültür oluşturmayı hedefliyoruz. Örneğin, fabrikalarımıza çalışanlarımız sürekli iyileştirme başlangıç noktamız olan Sİ koridorundan giriş yaparak sürekli iyileştirme yolculuğuna başlıyor. Daha iyiyi arayışımızda her üretim alanımızda bulunan sürekli iyileştirme toplantı odalarımız, günlük kademeli toplantılar ve ekip çalışmaları için fabrika ekibinin ortak buluşma noktalarıdır” diye açıkladı.


Yorum Yap